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钢质门企业需迎合市场需求深挖细分市场

浏览次数: 日期:2015-06-24

在瞬息万变的市场竞争中,总有一个有效的方法可以解决企业营销中的问题。钢质门企业与消费者零距离的接触和了解、掌握消费者的需求和市场发展趋势,研发与消费者需求紧密结合的产品与服务,是企业发展的根本。

迎合市场需求

包括钢质门在内,国外知名家居品牌一般都较注重自身特色和设计上的创新,拥有自己的专业设计师,每次推出新品既有创新性又能保持本品牌独特的风格。而国内一些处于成长期的钢质门品牌往往是跟随国际大品牌的趋势或市场上的流行款式,相互仿制,抄袭的成份比较多,没有形成自己的钢质门品牌风格。

从一定意义上说,我国钢质门企业能否实现打造强势品牌的目标,取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一,用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可,从而锻造出强势品牌,是我国钢质门企业的必然选择。

钢质门企业需迎合市场需求深挖细分市场

钢质门产品看似简单,但事实上,除了是人们居家生活的重要必需品外,随着人们生活水平的提高,其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此,处于成长期的钢质门企业需在产品设计上有所突破,突破这个瓶颈,以营销策略为依据,进行产品设计改良,扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求,而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受,因此设计符合市场需要的产品,往往事半功倍。

挖掘细分市场

随着生活水准的提高,消费者的消费观念也越来越成熟和理性,个性消费日益明显,消费的主动性、选择性日渐增强,消费者会最终成为钢质门市场的“主人”。在这样的条件下,只有想“上帝”之所想的企业才不会被市场淘汰。可以预见,谁的产品能够满足消费者多元化、多层次的现实需求和潜在需求,谁就能获得消费者手中的那张宝贵的“选票”。

企业必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场,深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能,企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此,建立市场资料收集与分析,是成长型钢质门企业适应市场变化进行的工作之一,掌握市场命脉,对市场的把握度越大,成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准,将会使企业的决策与市场的需求相差甚远,最终远离消费市场。

业内人士分析,全国钢质门发展高峰期也就在三到五年左右的时间,当市场被炒得过热,投资者再想涉入,就需要谨慎考虑投资风险。

提升凝聚力

当前,很多门企面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严重等现象。部分企业为了恶意挖人,把招聘广告贴到其它企业厂区附近,有的直接把小广告贴人 家钢质门厂门口,影响极坏。这种法律无法涉及的盲区,只有看企业是否具有魅力和凝聚力来决定员工的去和留。而凝聚力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通? 笔者通过了解得知,管理有方的门企主要有两种方法用人,一种是从沿海回来的西南籍人士,这类管理人员和工人,只要充分利用他们的长处,是对企业管理的补 充;另一种则是培养人才,不管是管理人员和工人,通过企业培训的人员多数忠心,同时专业技能适合本企业。所以,跳槽的员工有他的心理需求,老板有老板的操 作标准,总之,企业管理上去了,自然吸引外来人才,管理和待遇相结合才是最好的凝聚力。

留住经销商

很多钢质门企业靠着价格优势争取了大量订单。然而,一少部分企业在订单充足的情况下最容易出现两种问题:一、不能按时交货、严重拖期;二、没有严把质量关,货物出现质量问题,返修严重。个别企业的问题严重甚至影响了福建钢质门行业的整体形象,更无法留住经销商。

为此,很多经销商到福建特别关注两个重要环节:按时交货和质量稳定。为了吸引商家和留住商家,部分钢质门品牌企业在厂房、设备各方面条件都具备下,启 动了ERP管理系统,减少非标准化生产的下单失误,解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题,再结合企业自身特点,不断完善和改进,提升品牌附加 值,赢得了经销商的强烈的合作意愿。

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